杀猪的并不需要知道猪怎么养，做管理的也不需要知道管理是什么：《干洗店小信12》

文┃尚德管理顺予管理是每一个企业需要在想弄明白的事，其实，对于管理者来说，知道管理并不难，当下各路大师都在宣扬自己的管理理念。

但是，作为管理者来说，我们真的需要什么是管理吗？其实管理是什么不重要，重要的是，我们需要知道作为管理者，我们要做什么。

管理大师德鲁克对管理有这么一句话，是值得我们永远去记牢的。

他说，管理就是实践，其唯一检验就是成果。

所以，我在跟许多客户的管理层沟通的时候，我总是说他们是管理者，而我只是一个管理学者。

为什么？因为他们也许对管理的理念没有我知道的多，但他们却是在实践管理，他们比我获得更多成果。

所以，他们是管理者，而我只是管理学者。

所以，我从来不会去说他们不懂管理，从另外一个角度来看，也许是我不懂管理。

所以我常说，杀猪的，只要会杀猪，至于猪怎么养，跟他有关吗？也许有关，但也可以没有关系。

对于管理来说，也一样。

当然，我们常常说有这么个说法，就是见多识广，作为咨询师，我这十多年，至少接触过2000多家企业，这些企业各种各样，内部的管理也是不一而同。

见得多了，对于管理的实践，我还是有一定的发言权。

总结这些企业的管理，其实我认为在日常企业运营管理中，只需要做好两件事：第一件事就是我们的工作目标一个企业，最核心的事，一定是我们的目标。

让每个人知道自己要做什么，怎么做，做到什么样的标准，这是我们管理者日常管理中所需要掌握的。

围绕这个工作目标，我们需要明确内部的组织设计，明确组织中各个部门各个岗位的职责，当然这个职责其实最终跟我们的管理目标是相符合的。

当然，围绕这个职责与目标，我们需要制定一系列的制度，相关的薪酬，相关的考核。

过程中，我们还需要去做一些管理活动，包括会议管理，包括任务体系，包括内部的权责体系等等。

所以的这些管理活动，其实都有相关的方法论来解决，比如绩效与目标管理，比如薪酬管理，比如流程管理，比如组织管理，比如销售管理，比如生产管理，工艺技术管理、设备管理，质量管理等等，这些具体的管理活动，组成了我们的日常管理活动。

而这些具体的管理活动，最终其实都需要围绕我们的工作目标去执行。

第二件事就是人的价值进行管理企业最终创造价值的都是人，所以，当我们对人进行价值管理的时候，我们的企业内部的价值才能更大化。

企业都是为了赢得利润，而人是赢得利润的核心因素。

所以，我们的日常管理活动就需要对人的价值进行开展，进行管理。

怎么对人的价值管理呢？包括对人的培养机制，只要我们化点心思，其实对人的培养没有那么难，最简单的对人的价值的开发，就是定义每个岗位的工作标准。

让我们的员工有执行依据，最终创造价值。

当然不同的岗位族，人员的管理就需要有一定的适应性。

作为创造性的技术研发岗位，我们需要考虑怎么来让他们发挥出创造性。

对人的价值管理，还包括内部的公平性环境营造，马斯洛的五层次需求理论告诉我们，人是有追求的，不同阶段的追求也不一样。

所以，我们需要考虑企业内部各层级员工的需求。

只人满足他们的需求，他们的价值才能真正得到体现。

当然还包括其他更多对人的价值的开发活动。

如果我们的管理工作都能围绕这两件事情进行，那我们的企业就真正在做管理活动，而不是随机而发，得过且过。

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